hírek

Hogyan javítható a termelésirányítás?Mi a termelésirányítási igény és fontosság?

Írta: Ruiqifeng Aluminium atwww.aluminium-artist.com

A vállalkozások versenyképességének fokozása érdekében szigorú ellenőrzésre van szükséggyártási költségekvalamint a termelés során keletkező mindenféle felesleges hulladék felszámolása, azaz lean telephely-gazdálkodás megvalósítása, melynek fő ellenintézkedései a következők.-1-                                                                                                                                                      

A termelési terv ellenőrzésének megerősítése és a vizualizált menedzsment megvalósítása

A termelési tervet előrelátóan kell elkészíteni, és a termelési terv céljának specifikus és tudományos, a termelés tényleges helyzetéhez igazodó lebontásának kell lennie, hogy csökkentse a termelés változásainak számát.felszerelésparamétereket a termelési egységekben, és javítja a berendezések kihasználásának hatékonyságát.Vizualizált menedzsment alkalmazása a gyártóhelyi szervezetben a terv hatékony végrehajtásának elősegítése érdekében.A vizualizált menedzsment az intuitív kép, az információ különféle vizuális észlelésének megfelelő szín alkalmazása a helyszíni termelési tevékenységek megszervezése, a munkaerő-termelés javítása érdekében, a vizuális jeleken alapul, mint az alapvető eszköz, amennyire csak lehetséges, megmutatni. a vezetők mindenkire vonatkozó követelményeit és szándékait, az önálló gazdálkodás, az önkontroll elősegítése érdekében.A menedzsernek minden termelőt jelzőtábla formájában tájékoztatnia kell a gyártási tervről, a rendelés állapotáról, a napi gyártási állapotról és a rendellenes állapotról, hogy mindenki részt vehessen az irányításban.Akassza fel a gyártási táblát a gyártósor megfelelő helyére minden időszakra, és használja a napi gyártási űrlap csoportvezetőjét a rendelés bemeneti és kimeneti adatainak kitöltéséhez, hogy irányítsa az egyes részlegek termelését.

-2-                                                                                                                                                                          

Műveletek munkahatékonysági elemzése.                                                                                                                                                          

Erősítse a személyzet képzési erőfeszítéseit és szabványosítsa a személyzeti műveleteket

A nem hatékony munka nem csak a kezelők munkaintenzitását növeli, hanem csökkenti a munka hatékonyságát és könnyen vezethet biztonsági balesetekhez.A műveletek ergonómiai elemzése a dolgozók működési viselkedésének lebontása, az ésszerűtlen és felesleges műveletek kiküszöbölése az üzemeltetés során, a működés színvonalának feltárása, valamint a személyzet e szabvány szerinti képzése.A munkavállalók működési magatartásának egységesítésével javítható a munkavállalók munkaerő-hatékonysága, csökkenthetők a munkaerőköltségek, és javítható a berendezések kihasználtsága, javítható a vállalkozások gazdasági hatékonysága.

-3-                                                                                                                                                  

A beállítás kezelésének megerősítése és a működés hatékonyságának javítása

Az elhelyezésmenedzsment egy tudományos menedzsment módszer az emberek, dolgok és helyek közötti kapcsolatok tudományos elemzésére és tanulmányozására a termelési helyen, hogy a legjobb kombinációt érhessék el, amely a dolgok tudományos elhelyezését veszi alapul, a teljes információs rendszer, mint médium, és az emberek és dolgok hatékony kombinációját veszi célul.A telephely megszervezésével, átszervezésével a nem kívánt cikkeket eltávolítjuk a gyártásból és a szükséges cikkeket a megadott helyre tesszük, hogy kéznél legyenek, és alapvetően kiküszöböljük a kezelés pazarlását és az eredménytelen intézkedéseket.Konkrétan a termelési tevékenység céljának megfelelően, figyelembe véve a termelési tevékenység hatékonyságát, minőségi és egyéb korlátait, valamint maguknak a cikkeknek a speciális követelményeit, felosztjuk a cikkek elhelyezésének megfelelő helyét, meghatározzuk a cikkek helyben való elhelyezésének állapotát. , és információs médiumként szolgál az emberek és a termelési tevékenységek fő elemei közötti kapcsolattartáshoz, hogy megkönnyítse az emberek és a dolgok összekapcsolását és a termelési tevékenységek hatékony végrehajtását.Az elhelyezésmenedzsmentnek először az emberek és dolgok hatékony kombinációjának problémáját kell megoldania, amihez az emberek és dolgok kombinációjának állapotának elemzése szükséges.Az elhelyezésmenedzsment eredménye a különböző helyszínek tudományos és ésszerű elhelyezési elrendezése, végül az elhelyezési térkép és az információs hordozó kialakítása.

-4-                                                                                                                                                                

Erősítse meg aa gyártási folyamat minőségellenőrzése, és Csökkentse a nem megfelelő termékek arányát

A telephely vezetésének szigorúan ellenőriznie kell a folyamatban lévő gyártás minőségét az ésszerű termékminősítési arány biztosítása érdekében.A nem megfelelő termékek értékes emberi és anyagi erőforrásokat pazarolnak, de nem értékesíthetők a piacon.Ráadásul a nem megfelelő termékek kezelése munkaerő- és anyagi erőforrásokba kerül.A minőség-ellenőrzés a telephelykezelés fontos funkciója.Mindenekelőtt ésszerűen fel kell bontani a termékminőségi indexet, tisztázni kell az egyes gyártási folyamatok minőségi felelősségét, és az egyes folyamatminőségi indexek kitöltésével biztosítani kell a késztermékek termékminőségét.Hangsúlyozza, hogy a minőséget nem ellenőrzik, hanem előállítják, és a végső minőséget a folyamatminőség-menedzsment biztosítja.Másodszor, a teljes gyártási folyamat minőség-ellenőrzésének megerősítése érdekében minden folyamat megköveteli, hogy ne készüljenek hibás termékek, és ne kerüljenek be a későbbi folyamatokba.Ismételten, a váratlan helyzet minőségellenőrzése érdekében időben azonosítsa az okot, szüntesse meg a nem megfelelő termékeket a rügyben.Végül pedig minden munkatárs minőségtudatának ápolása, a minőségi problémák időben történő felismerése, a terepszemélyzet folyamatos minőségi oktatása, hogy a minőséget kiemelten szem előtt tartva, a vezetésben megfelelően el tudják sajátítani a minőségirányítási módszereket. munkájukat, és magas szintű műszaki működéssel rendelkeznek.

-5-                                                                                                                                                

Teljesítményjutalmazási és büntetés- és javadalmazási rendszer kialakítása.                                                                                                                                                                                          

Javítani kell az alkalmazottak motivációját

A terepvezetésben az első vonalbeli szupervízor fontos szerepet tölt be az alapszintű szupervízióban, a motivációban, a teljesítmény visszajelzésében és a képzésben.Jó munkát végezni a dolgozói teljesítményértékelésben és visszajelzésben, szívből szívhez szóló tevékenységeket időben végezni a gyengén teljesítő munkavállalókkal, segítve őket teljesítménymérőik javításában, teljesítményértékelésükben, értékelési szempontként a munkaköri célok és feladatok teljesítése, a rutinértékelés, a napi viselkedés és folyamatok mint értékelési kritériumok megvalósítása szolgál a teljesítményjutalmak, büntetések és fizetések alapjául.A vállalkozás dolgozóinak érdekei a vállalkozási célok eredményeihez kapcsolódnak, javítják a dolgozók motivációját és hatékonyságát, hatékony együttműködést és pozitív interakciót érnek el a különböző műhelyek között, csak így lehet a termelési hatékonyságot a legjobban kihasználni.

Kérjen ingyenes tanácsadótéskérjen gyors árajánlatot!(www.aluminium-artist.com)